
О контролној табли:
Ова контролна табла приказује информације о запосленима и људским ресурсима. Омогућава људским ресурсима, менаџерима и вишем руководству брзи преглед статистика запослених, укључујући број запослених, бруто плату по одељењу, расподелу плата, поделу плата.
Постоје 4 графикона и 1 табела. ХР Надзорна плоча може бити дизајнирана на различите начине и може се користити за различите ствари, али је углавном развијена и осмишљена имајући у виду важне метрике.
Постоји неколико начина на које можете визуализирати ХР податке како бисте разумјели циљеве. У октобру месецу, Тим форума Екцелје покренуо контролну таблу у којој се од вас тражи да визуализујете податке користећи узорке података. Изазов је изазвао велико узбуђење у заједници и дохватио је 118 невероватних уноса.
У овом чланку ћемо детаљно описати кораке за креирање ове контролне табле.
Погледајмо како изгледа контролна табла коју је направио Сиед Назир:
Ову контролну таблу смо поделили на 5 делова информација. Хајде да погледамо сваку засебно.
Секција 1:
У овом одељку, доња табела приказује број запослених у свим одељењима.
У ИТ одељењу, број запослених је 15, што је највише међу свима, док је 5 најмањи број запослених у одељењу за корисничку подршку.
Ово је изведена табела и омогућава нам да одаберемо једно или више одељења у једном тренутку из падајућег филтера. Заокретна табела приказује број особља за изабрано одељење.
Одељак 2:
Овај одељак наглашава бруто плату за сва одељења, процентуално. У ИТ одељењу се исплаћује 15 % бруто плате од укупног износа, док је удео корисничке подршке 5 %. То је због разлике у броју запослених у оба одељења.
Одељак 3:
У десном делу екрана можемо видети да се плате разврставају по прековременом раду, бонусима и платама за сва одељења.
Одељак 4:
Следећи графикон приказује одељења боловање и оцену учинка.
Одељак 5:
У овом последњем одељку, доњи графикон приказује укупну поделу зараде према прековременом раду, бонус и плату.
Користећи ову контролну таблу, можемо добити јасан увид у људске ресурсе, а информације можемо добити са различитих гледишта.